johannaros.blogg.se

Läste ett inlägg på HR-bloggen (http://hrbloggen.se/2013/11/medarbetarnas-viktigaste-resurs.html) som handlade om att den unga generationen ställer helt andra krav på sin arbetsgivare och att de vill göra det artikelförfattarna kallar för ”livskarriär”. Ett ord jag verkligen gillar! Med det menar de att man är mån om hälsa, familj och intressen samtidigt som man vill lyckas på jobbet. Balans i livet helt enkelt! Läste i en annan artikel också på HR-bloggen (http://hrbloggen.se/2013/10/employer-branding-borjar-inifran.html) om att employer branding måste komma inifrån organisationen. Man kan inte klistra på ett varumärke på en organisation – varumärket och känslan runt detta måste komma från medarbetarna själva. Det är samma sak som med träning, kost och livsstil. Du måste tro på det du gör och ha ett engagemang, annars håller det förmodligen inte i längden.

Att som arbetsgivare tillsammans med sina medarbetare sätta konkreta mål med verksamheten- där mål för hälsofrämjande arbete också är en del-är en utgångspunkt man bör ha. Målen ska vara självvalda, mätbara, accepterade, realistiska och tidssatta (SMARTa mål alltså), ansvariga bör utses och målen följas upp för att få bästa effekt.

Att tänka proaktivt istället för reaktivt när det gäller hälsofrämjande aktiviteter tror jag kommer bli allt viktigare i framtiden, i takt med att intresset för och kunskapen om hälsa och välbefinnande ökar i samhället och hos enskilda människor.

Följ gärna min blogg via www.bloglovin.se